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砥砺奋进开新局 击鼓催征再出发——兴屹2024年工作安排部署大会隆重举行

发布时间:2024-02-29 浏览次数:42
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       春和日暖山河生,群龙翘首焕新春。2024年2月28日,兴屹隆重召开2024年工作安排部署大会。公司管理班子成员、各营销公司总经理、全体营销人员及全体管理人员齐聚一堂,满怀激情、整装出发,以高昂的斗志开启2024新篇章!董事长王金斌出席会议并作了工作报告。

 董事长.jpg董事长王金斌作报告

       大会在激昂奋进的兴屹之歌《同心同梦为初心》中拉开帷幕,2023年度先进代表首先依次作了经验交流。随后,各营销公司总经理分别畅谈了2024年的发展设想。

       会议全面回顾总结了2023年公司取得的主要成果、所做的主要工作,获得的主要经验,分析指出了存在的主要问题。

1.jpg先进代表王星月、先进代表徐长海

       2024年,兴屹该怎么干?会议分析了当前面临的经济形势,明确了2024年经营发展的指导思想:稳中求进,全力营销,培植新的增长点,破冰新领域、深耕新能源,升级传统主业,继续做好“创新、人才、文化”三篇大文章,推进兴屹持续高质量发展。  

2.jpg上图:先进代表柯亚军 左图:先进代表李浩文 右图:先进代表孔俐文

       会议提出了2024年的主要目标任务,集中体现在创建“营销年”;打造新电气;扩大产品销售、扩大生产规模;深耕新能源领域;兴屹北京全资子公司正常运营;众创科技孵化园正式运行;加大XIM(智慧运维平台)的推行运用等十大重点工作。

3.jpg总经理罗长珍、总经理王金刚

       围绕2024年经营发展的主要目标,会议部署了五大突破性的措施。

       一是集中全力攻营销。主要从加大电气产品的营销,实现再造一个全新电气的目标;不定期主持召开经营分析会,查找问题、解决问题;成立“亿元俱乐部”,享受“亿元俱乐部”政策;树立各类型的营销楷模,促进相互学习这四个方面着力。

4.jpg营销总经理谢远颂、营销总经理王红成

       二是培植壮大特色型、主导型、权威型、专业型的专业公司。主要是对业务板块调整归类。公司培植和壮大特色型、主导型、权威型、专业型公司,统称为“四型”公司。将从现有十一个营销公司中各选出一个作为消防、机电、智能化、电气设备为主业的公司,从政策上支持扶持。

       公司培植壮大的“四型”公司,要配齐专业技术人员、打造精锐化的团队,要在本专业聚焦、深耕、精耕、细耕,要代表公司对外宣传、对外发声,对外承接项目,要在本专业真正发挥引领作用、主导作用、权威作用。

5.jpg营销总经理王星月、营销总经理李吉磊

       三是精准发力打造新电气。通过扩充人员,加大电气产品的营销;提高生产效率,提升生产质量,扩大生产规模;将兴屹新创合并到兴屹电气,强化创新引领;同时在电气增加储能项目,按照上市公司标准规范管理。

6.jpg营销总经理苏应鹏、营销总经理周海涛

       四是转型升级深耕新能源领域。重点从光伏发电、风力发电、储能、充电桩四大板块着手。快速学习掌握新能源技术,快速总结积累新能源经验,快速引进培植新能源队伍,快速扩大新能源领域的市场份额。

     

7.jpg营销总经理严涵、营销总经理胡思武

       五是重拳出击培植新的增长点。公司将选定得力人员经营好北京子公司,同时建机构、配班子,招引人才经营众创科技孵化器园,还将开辟XIM(运维管控平台)推广运用新天地。

       会议还指出要推进的六大常规性措施:一是全力以赴抓营销;二是加大研发创新,增强核心竞争力;三是压降生产成本,加大产品推广力度;四是加强工程管理,为营销做好配套服务;五是做好人才引进、培养,增强企业活力与生机;六是加大宣传,提升公司的社会影响力。

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       万物复春生,共赴新征程。2024年已经到来,崭新的征程已经开启,更大的胜利还在前方,时间不等人!机遇不等人!发展不等人!让我们携手并肩,奋勇争先,披荆斩棘,谱写下一个光辉岁月!

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